Când determin că este timpul să caut o nouă poziție, mă asigur că CV-ul meu are o înfățișare profesională, este postat pe toate panourile cheie de locuri de muncă și etichetat cu calificative pentru a viza vizionarea de la recrutorii care caută noi talente în domeniile sau funcțiile în care sunt interesat să urmărească.
Bineînțeles, sunt întotdeauna gata să intervievez la un moment dat, în persoană, prin telefon, prin Skype sau prin orice altă metodă. Dar, când m-am gândit la întrebarea: „ De ce ar trebui să te angajez? ” A trebuit să mă gândesc. CV-ul meu mă poate vinde, dar m-am întrebat cât de bine aș putea să mă vând recrutorilor de talente?
Mi-am dat seama că aici mulți solicitanți de locuri de muncă nu sunt lipsiți. Pierdem oportunități de aur la „masa de interviu” pentru că pur și simplu nu avem poziționarea corectă. Ar trebui să recunoaștem cu toții că interviul este un argument de vânzare.
Bineînțeles, CV-ul nostru face parte din pachet, dar la fel de important este să convingem intervievatorul că noi suntem ONE! Acesta este momentul nostru S hark Tank când ajungem să le spunem că ar trebui să investească în noi (angajarea) și iată de ce.
Deci, după o analiză atentă, iată cele cinci răspunsuri minunate ale mele pentru orice recrutor care întreabă: „De ce ar trebui să te angajez?”
5 răspunsuri la „De ce ar trebui să te angajez?”
1. Abilități de comunicare
Modul în care comunic în timpul interviului este o etapă pentru ca intervievatorul să măsoare abilitățile de comunicare pe care le voi demonstra dacă sunt angajat. Dacă nu mă îndeplinesc, voi pierde ocazia.
Dându-mi seama că interviul este platforma mea și intervievatorul este publicul meu, știu că capacitatea mea de a-i informa despre abilitățile mele excepționale, de a-i convinge că sunt dispus și capabil de performanțe excelente și, în același timp, de a demonstra un raport care este compatibil cu cultura organizațională – îmi poate face sau distruge șansele de a fi angajat.
- Trebuie să mă asigur că toată documentația este bine scrisă ( fără erori gramaticale, consecventă în format, folosește un limbaj clar și concis și este atrăgătoare din punct de vedere vizual ).
- Apoi, ar trebui să iau în considerare cu atenție cuvintele mele ( gândește-te înainte de a vorbi ).
- Trebuie să-mi fac cuvintele să conteze. NU este nevoie să fii verborizat.
- Îmi propun o livrare succintă, dar mă concentrez și pe a răspunde la ceea ce este întrebat, în loc să spun doar ceea ce cred că intervievatorul trebuie să audă.
- Mă asigur că vorbesc cu și NU la intervievatorul meu.
- Sunt la curent cu tonul, volumul și limbajul corpului meu, astfel încât să nu fie dezamăgitoare.
În plus, rămân calm și relaxat, deoarece știu că acest lucru va comunica și în numele meu. Îmi va arăta nivelul de confort cu subiectul, ușurința cu care interacționez cu ceilalți, precum și capacitatea mea de a răspunde adecvat în situații critice.
2. Cunoștințe și un învățător rapid
Oricât de mult angajatorii caută membri ai personalului care au deja cunoștințe și experiență în domeniul lor, ei caută și pe cei care sunt receptivi la formare și coaching. Mai exact, cei care pot dezvolta noi abilități sau pot învăța noi metode de lucru, abilități, echipamente, tehnologie, practici și proceduri într-un interval de timp foarte scurt.
De obicei, aplic pentru posturi într-un domeniu în care am pregătire sau experiență ( formală și informală ). Preluarea postului se bazează adesea în mare măsură pe cunoștințele, aptitudinile sau pregătirea mea. Așa că, atunci când ați întrebat „ de ce ar trebui să vă angajez ”, oferirea de exemple de succese sau realizări anterioare într-o anumită zonă sau funcție reprezintă argumente excelente de vânzare.
În plus, dovezile de instruire, exemple de proiecte sau documentarea activităților conexe pe care le-am desfășurat vor contribui în mare măsură în susținerea cazului meu pentru o ofertă de muncă. Dar nu trec niciodată cu vederea argumentarea mea pentru cunoștințe bazate pe capacitatea mea de a învăța rapid.
Acest punct de vânzare are o mare greutate ca tampon sau supliment pentru cunoștințele deja dobândite. Dar este și un atribut de câștig de sine stătător.
3. Flexibilitate – Echilibrarea sarcinilor multiple pe baza procesului decizional.
În mediul de afaceri de astăzi, angajatorii caută angajați care sunt dispuși – și capabili – să desfășoare diferite funcții în mod eficient și eficient, să își asume mai multe sarcini, să lucreze la ore non-standard din diferite locații, precum și să efectueze munca folosind diferite metode ( în birou , telefon, teleconferință, întâlnire web etc. ).
Așa că este important pentru mine să demonstrez că sunt pregătit să fac față acestor diferite arome în orice misiune. În domeniul flexibilității, echilibrarea sarcinilor multiple este un element care necesită concentrare. Întotdeauna îmi prezint capacitatea de a echilibra sarcini multiple, mai degrabă decât capacitatea de a face mai multe sarcini.
Având în vedere volumul și ritmul de lucru din majoritatea organizațiilor, știu că este probabil să am mai multe proiecte (mai multe) atribuite la un moment dat. Pentru a fi eficient, trebuie să fiu capabil să echilibrez prioritățile proiectului pentru a mă asigura că finalizez livrabilele cu acuratețe și în timp util, rezultând o implementare sau execuție cu succes.
Acest lucru NU este același lucru cu a încerca să lucrați la mai multe sarcini în același timp (de exemplu, participarea la o conferință telefonică pe un subiect, în timp ce creați un punct de putere pe un alt subiect ). În timp ce multitasking-ul este inevitabil, NU este ideal. Este spumă, cu multe posibilități de inexactități, eșecuri și dezastre.
Echilibrarea mai multor proiecte și sarcini este o abilitate necesară pentru avansare și succes în toate domeniile de activitate. Acest lucru necesită coordonare, planificare, prioritizare, evaluarea nevoilor și luarea deciziilor pentru a menține toate proiectele pe drumul cel bun, indiferent de cât de interconectate sau conflictuale devin livrabile și calendarele.
Trebuie să fiu capabil să evaluez starea, criticitatea și nivelul de efort pentru fiecare misiune și să decid cei mai buni pași pe care să îi fac și când să îi fac pentru a mă asigura că toate eforturile au rezultate de succes. Prin urmare, ar trebui să pot – și să doresc – să folosesc informațiile disponibile pentru a prelua conducerea și a conduce proiectele către finalizare.
Ar trebui să înțeleg că succesul proiectului și afacerii, precum și propriile mele realizări, se bazează în mare măsură pe abilitățile mele de luare a deciziilor.
4. Abilități interpersonale/Jucător de echipă/Capac de a interacționa cu ceilalți la diferite niveluri și de a îndeplini diferite funcții
Mulți angajatori știu că unii candidați pot avea o experiență și abilități de neegalat care depășesc concurența. Dar dacă acei candidați nu pot lucra bine cu ceilalți, să-și împărtășească cunoștințele și să respecte contribuția tuturor, ei NU sunt cei pe care ar trebui să-i angajeze.
La locul de muncă, este puțin probabil să pot performa și să contribui prin operarea într-un siloz. Pentru a-mi îndeplini obiectivele, pentru a executa proiecte cu rezultate de înaltă calitate și pentru a conduce succesul în afaceri, trebuie să mă bazez, de asemenea, pe contribuțiile sau pe asistența altora. Trebuie să dau informații și ajutor altora. Dacă nu împărtășesc informații, dar o păstrez strâns în minte sau o îngrop în memorie, NU sunt candidatul dezirabil.
Trebuie să fiu pregătit să demonstrez cum am contribuit la un efort de echipă sau de grup ( în ciuda cazurilor de a avea de-a face cu colegi dificili ) pentru a-i convinge pe recrutori că EU SUNT candidatul ales.
Deși este esențial să lucrez bine cu colegii mei, deținerea capacității de a interacționa confortabil cu sau de a transmite mesaje membrilor personalului de la toate nivelurile mă va pune deasupra concurenței. Este important să fii capabil să colaborezi sau să corespondezi eficient cu personalul: de la nivel de intrare până la CEO.
Acest lucru va demonstra că înțeleg și respect rolul pe care fiecare îl joacă în organizație și că îmi pot formata și transmite mesajul în consecință.
5. Adaptabilitate – Gestionarea schimbării
Ați auzit spunându-se în mod repetat, „ totul trebuie să se schimbe, nimic nu rămâne la fel…” Ei bine, acest lucru este valabil mai ales în această eră a tehnologiilor avansate. Tehnologia a remodelat modul în care lucrăm, unde lucrăm, când lucrăm și la ce lucrăm.
Zilnic apar noi procese de afaceri ( Agile, Lean Six Sigma etc. ). Și companiile se uită în mod constant la ce lucru (produs) nou pot aduce pe piață. Toată lumea caută acel lucru care îi permite să facă ceea ce fac mai repede decât toți ceilalți.
Majoritatea organizațiilor încearcă să identifice lucrul existent pe care îl pot modifica pentru a răspunde cerințelor culturii în schimbare. Vorbind despre cultură, companiile caută să îmbine diversitatea din ce în ce mai mare în baza de angajați.
Așadar, există o cerință esențială ca angajații să se adapteze la un loc de muncă în schimbare , care este influențat de schimbarea culturii globale, schimbarea tehnologiei, schimbarea proceselor și schimbarea valorilor de-a lungul generațiilor. Prin urmare, este imperativ să pot răspunde și să mă descurc într-o manieră pozitivă, în același timp îndeplinind obiectivele atribuite.
Trebuie să le ofer intervievatorilor sau recrutorilor exemple despre cum am folosit un ban și am tratat schimbarea rapid, eficient și asertiv. Fără îndoială, dacă pot performa într-o atmosferă în continuă schimbare, cu cerințe și așteptări care se schimbă de la secundă în secundă, am dezvoltat o abilitate care este esențială pentru a supraviețui în lumea afacerilor.
Angajeaza-ma!
Fiecare afacere vrea să obțină ce este mai strălucitor și mai bun pentru echipa sa. Peisajul carierei este competitiv și provocator. Dintre legiunile de solicitanți se remarcă cei care îndeplinesc următoarele specificații:
- Excelenți comunicatori – transmit mesaje clare, informative și cuprinzătoare;
- Au o expertiză de neegalat în domeniul lor de carieră și pot adăuga prompt la acel depozit sau pot crea altele;
- Jonglează (echilibrează) prioritățile cu ușurință;
- Luați decizii care mișcă compania într-o direcție pozitivă;
- Schimbați treptele (fără întreruperi) pentru a le transforma sau remodela concentrarea, rezultatele și stilul de lucru pentru a satisface nevoia la îndemână.
Întrebarea „de ce ar trebui să te angajez ” nu ar trebui să fie înfricoșătoare. Candidatul care poate stăpâni aceste funcții și le poate prezenta potențialilor angajatori poate spune cu îndrăzneală „ Angajați-mă!”