Auto-organizarea este procesul de atingere a unui scop prin identificarea celor mai eficiente căi pentru a face acest lucru. Acest proces include recunoașterea abilităților, cunoștințelor și resurselor pe care le posedă fiecare individ. Autoorganizarea cere experimentare activă în ceea ce privește abordările, ajustarea continuă și obținerea de lecții din toate eșecurile.

Auto-organizarea este populară în multe industrii creative în zilele noastre, deoarece poate inspira indivizi și echipe întregi de lucru deopotrivă. Scopul fundamental al auto-organizării este de a încuraja auto-actualizarea. Ca rezultat, auto-organizarea te va pregăti pentru realizarea și împlinire.

Dacă puteți introduce auto-organizarea în compania dvs., sunteți pe cale să culegeți roadele dulci ale acestui concept. Cel mai simplu mod de a descrie aceste fructe este împărțirea lor în următoarele avantaje:

1. Facilitează organizarea întâlnirilor

Auto-organizarea determină cât de des se întâlnesc membrii echipei. Întâlnirile scurte dar frecvente sunt importante, deoarece membrii dau seama ce se întâmplă în împrejurimile lor și dacă organizația lor funcționează.

2. Stabilește repere și puncte de control sensibile

Auto-organizarea garantează că membrii echipei stabilesc repere sensibile. Punctele de control realiste permit membrilor echipei să-și îndeplinească sarcina eficientă și să obțină rezultate maxime. În plus, ciclul scurt de feedback permit echipei să ajusteze lucrurile cu ușurință dacă rezultatul nu este cel dorit. Cu toate acestea, trebuie să obțineți stabilitatea unor obiective realiste este fundamentul succesului.

A avea un obiectiv realizabil este unul dintre pașii pentru a construi o echipă puternică. Obiectivele pe termen scurt și pe termen lung trebuie să servească drept piloni pentru un entuziasm sănătos de muncă la birou. Asta pentru că obiectivele îi țin pe oameni entuziasmați de rezultate și îi motivează să facă mai mult.

3. Permite oamenilor să-și exploateze talentele

De asemenea, auto-organizarea permite membrilor echipei să identifice sarcinile pe care intenționează să le îndeplinească. Aceasta permite să-și demonstreze valoarea și să strălucească prin talentele lor. Auto-organizarea se referă la membrii echipei care referă talentul pentru a atinge un obiectiv comun.

Toți oamenii pot identifica propriul talent și scopul. lucru permite persoane responsabile să facă acest lucru pas înapoi și să fie ghidat de angajații săi atunci când stabilește volumul de muncă și responsabilitățile. Dacă echipa a îmbrățișat de fapt conceptul de autoorganizare, totul va fi făcut bine, iar intervențiile angajatorului vor fi limitate.

4. Evită întreruperile în organizarea de sine

Este important ca o organizație să ofere sarcini de lucru și să stabilească punctele de control pentru a vedea rezultate. Managerii, totuși, ar trebui să evite să se aprofundeze în detaliile minore ale jobului și să schimbe prioritățile la jumătatea unei sarcini.

Intervențiile reduc eficiența echipei și, prin urmare, ar trebui efectuate numai în circumstanțe neplăcute. În loc să întrerupi, concentrează-te pe creșterea eficienței echipei tale. Există multe modalități de a crește eficiența membrilor echipei ai întrerupe neapărat. În auto-organizare, rolul major al managementului este de a verifica, nu de a verifica.

5. Facilitează schimbul de informații

Obiceiurile de comunicare eficientă sunt vitale pentru echipele de auto-organizare. Acesta ar putea părea un punct evident la prima vedere, dar există câteva motive nu atât de evidente în acest caz. În primul rând, auto-organizarea nu numai că creează o structură de comunicare transparentă pentru ca echipa să fie la curent, dar oferă și o platformă prin care membrii echipei pot comunica între ei.

Este imperativ ca toți membrii echipei să ia parte la întâlnire regulate ale echipei și să aibă șansa de a vorbi. Stagiarii și managerii seniori deopotrivă trebuie să fie deschiși la dialog și să dispuși să facă compromisuri în situații dificile.

6. Evită o cultură a vinovăției

Când lucrurile devin grele, este doar uman să arăți cu degetul. Deși nimeni nu poate evita eșecul, există modalități mai bune de al aborda decât transferarea vină asupra altcuiva. Cu o echipă care se auto-organiza, managerii trebuie să accepte că eșecul face parte din procesul de creare și inovare.

Auto-organizarea asigurării membrilor echipei sunt întotdeauna gata să recunoască greșelile lor individuale și reciproce. În consecință, auto-organizarea ajutorului individual să evite să facă scuze. Frica este cel mai proeminent motiv pentru a schimba vina si a arata cu degetul. Auto-organizarea nu permite să ne concentrăm pe pașii și principiile necesare pentru a obține succesul înainte și după producerea unei greșeli.

7. Îmbunătățește responsabilitatea

Auto-reasigură membrii-organizarea echipei gestionează propriile acțiuni. Deoarece le oferă mai multă libertate decât angajatul obișnuit, este mai probabil să aleagă o cale eficientă și să-și demonstreze capacitatea de a fi independent și autosuficienți.

8. Facilitează învățarea

Îmbunătățirea continuă și angajații autodidacți merg mână în mână cu un loc de muncă auto-organizat. Pentru a fi un angajat cu înaltă calificare în orice domeniu de expertiză, nu trebuie să încetezi niciodată să înveți. Noile abilități și cunoștințe permit unei afaceri să rămână competitivă.

9. Îmbunătățește motivația

Există o bogăție masivă de experiment științifice și literatură care arată cum o autonomie crescută la locul de muncă îmbunătățește motivația în cadrul echipei.

Lucrul se realizează faptului Acest membrilor echipei le trebuie să lucreze în propriile condiții și fără a fi presați. De asemenea, se simt mai încrezători atunci când pot face față provocărilor de fiecare zi în mod individual.

10. Calitate și viteză

Pe măsură ce membrii echipei se angajează unii cu alții pentru a învăța și a se autoorganiza, ei devin din ce în ce mai autosuficienți. Auto-organizarea scoate la iveală cele mai bune emoții și calități ale individului pentru creșterea productivității. Membrii echipei învață să fie pozitivi și concentrați pe soluții. Există diverse moduri prin care puteți optimiza calitățile și emoțiile.

Care sunt modurile tale preferate de a te autoorganiza?

În concluzie, vei constata că echipele de lucru nu sunt statice și se schimbă în timp. Construirea unei echipe auto-organizate este un proces continuu care necesită un efort substanțial din partea participanților. Adoptarea unei auto-organizari este un proces destul de complex și trebuie să vă îngrijiți de abordarea potrivită pentru compania ta.

În cele din urmă, pentru a măsura unei auto-organizari, este necesar să se evalueze productivitatea echipei, calitatea produsului, eficiența și creșterea veniturilor. Dacă echipa ta de auto-organizare realizează toate acestea, atunci este un succes! Care sunt modurile tale preferate de a te autoorganiza? Spune-ne în comentariile de mai jos!