Ce fel de calități de conducere îmi vin mai întâi în minte? De cele mai multe ori, asociem conducerea cu un titlu sau recunoaștere publică.
Dacă aveți o poziție definită, cum ar fi rege, președinte, prima doamnă, senator, CEO, CFO, COO, președinte, prev, director, manager, ministru etc. sunteți automat recunoscut ca lider.
De asemenea, dacă ești afirmat public ca un mogul de afaceri, o actriță premiată, un muzician/cântăreț asemenea recunoscut în lume – sau altele sunt imediat considerat un lider.
Liderii sunt de obicei identificați ca indivizi care „preiau controlul”, astfel încât câștigă recunoașterea în comunitatea locală, națiune sau chiar în lume. urmare, de multe ori credem că noi înșine ne lipsesc calitățile de conducere pentru că nu avem un titlu sau nu am câștigat faimă, popularitate sau recunoaștere pe scară largă.
Însă leadershipul depășește cu mult titlurile pe care le îngrijesc, popularitatea publică sau faima personală. Cu toții putem și ar trebui să fim lideri în propriul spațiu și sfera de responsabilitate. Există multe trăsături care definesc conducerea și nu au nici o legătură cu titlul, poziția sau faima. Unele dintre acțiunile noastre de zi cu zi sau convingerile personale care nu conduc comportamentul au ca rezultat leadership.
De exemplu; Dacă operăm cu încredere, luăm inițiativă, răspundem pentru acțiunile și alegerile noastre, rămânem flexibili și ne adaptăm după cum o cere circumstanțe, dăm puterea pe ceilalți de bunăvoie, comunicăm respectuos cu toți cei cu care interacționăm; atunci funcționăm ca un lider. Cu toate acestea, adesea nu recunoaștem în noi înșine că luăm acești pași și, prin urmare, nu ne recunoaștem ( auto) importanța – contribuția noastră de lider.
Calități de conducere pe care le au toți oamenii cu putere de zi cu zi
Când lucrăm în tranșee, sprijinind ascensiunea altcuiva la proeminență, cu greu ne simțim lideri. Și dacă nu avem acces la grupuri mari de adepți pe care să le influențem cu cuvintele sau activitatea noastră, nu putem gândi că suntem nesemnificativi.
Sau, pe măsură ce nu împărtășim posesiunile, timpul și gândurile, s-ar putea să o facă în mod curent (într-un mod practic) fără să nu dăm seama că ceea ce facem echivalează cu un act de conducere.
Uneori a conduce, de bunăvoie, a merge cu un pas în urmă.
Nimeni nu devine de succes, nu câștigă cerere sau proeminență pe scară largă pentru că a știut fiecare pas să facă să facă totul pe cont propriu. În general, există cineva sau câțiva oameni care lucrează în umbră, îi îndrumă și îi îndrumează, împărtășesc și furnizează informații, îndeplinesc sarcinile de zi cu zi și, de fapt, asumă ceea ce ne place să numim munca groaznică care trebuie făcută pentru a realiza și mentine succesul.
Este nevoie de o persoană specială pentru a realiza mai întâi că locul în care poate servi cel mai bine este în umbra altcuiva. Este nevoie de viziune, curaj, putere și o atitudine „poate face” – toate acestea sunt calități de conducere – pentru a privilegia situația și a accepta că, deși este posibil să nu ai dorința de a fi persoana în față, contribuțiile și munca ta. sunt critice pentru obiectivele atinse.
Liderii au capacitatea de a ne influența gândurile sau convingerile.
Liderii sunt factori de decizie, iar alegerile pe care le fac influențează direcția și viitorul celorlalți. Însă, influența asupra altora nu este lăsată pur și simplu personalităților publice sau șefilor de organizații și întreprinderi mari.
Copilul care refuză să participe la batjocorirea, slăbirea sau hărțuirea altuia este un lider la fel de mare ca orice rege sau regină. Tatăl care lucrează două locuri de muncă pentru a plăti instrumentele muzicale; și indiferent de câte ore lucrează, găsește timp să joace cel puțin sau sesiune de jam cu acei copii în fiecare săptămână este un lider grozav.
Căci, deși acestea nu sunt gesturi mărețe, cei care sunt beneficiarii beneficiilor care se concretizează, sunt susceptibile de a fi influențați, astfel încât să se comportă sau să reacționeze în mod similar.
Serviciu de fapt = Leadership.
De la o zi la alta, nu confruntam cu situatii care nu permit sa faca act aleatorii de bunatate. Aceste oportunități sunt mai mult decât șansa de a fi de folos sau de a face o întorsătură bună – acestea sunt oportunități de conducere.
Când conducem, oferim sprijin celorlalți și acest lucru poate fi la fel de simplu ca să renunți la locul tău în tren unui vârstnic sau unei mame și al copilului ei (chiar dacă ai avut o zi lungă și obositoare). Liderii încurajează și insuflă încredere în ceilalți. Și acest lucru nu trebuie făcut printr-un discurs public lung în fața unei mulțimi mari. Nu este nevoie să distribuiți premii sau premii pentru a fi de folos sau pentru a construi stima în alții.
Acest lucru poate fi realizat prin salutarea mereu cu un zâmbet cald și politici pe toți cei care vă îngrijesc în cale, „bună ziua! – indiferent de poziţia lor. Aceasta simplă recunoaștere zilnică, fie că este vorba de personalul de securitate, personalul de îngrijire, personalul administrativ, personalul tehnic și profesional sau CEO-ul companiei este o dovadă de sprijin și recunoștință care construiește conexiuni și promovează un mediu în care munca în echipă va. înflori.
Așadar, pe cât de mult vom aclama și aplaudă liderii recunoscuți public, să le oferim ovație în picioare celor care se îngrijesc zilnic un standard care îmbunătățește experiența umană, deoarece:
- mergi de bunăvoie cu un pas în urmă pentru ca altcineva să poată străluci
- luați mod proactiv acțiuni care necesită cereri și reacții pozitive din partea celorlalți
- precum și să pună o bază pentru sprijinul continuu, fiind întotdeauna de slujire celorlalți prin efectuarea de rutină a faptelor bune.
Căci, trebuie să nu amintim că adevăratul succes al unui lider este în a-și împărtăși realizări și ai ajuta pe alții să obțină și ele!
