Ceea ce sunt pe cale să vă spun este cât se poate de nedrept.
Dacă compania dumneavoastră se luptă sau nu progresează atât de repede pe cât ați dori, a cui este responsabilitatea? A TA. Tu muncești cel mai mult. Îți pasă cel mai mult. Ai depus cele mai multe ore. Esti cel mai dedicat. Esti cel mai pasionat.
Îți pui bani, îți încordezi viața personală ( dacă ai unul ), îți epuizezi finanțele ( dacă mai ai ), îți încordezi relațiile ( dacă ai ), plângi, bei, nu dormi, nu dormi. întâlniți și petreceți fiecare moment de veghe în afaceri. Este cineva dispus să facă sacrificiile pe care le faci în fiecare zi?
Nimeni nu a spus că a fi antreprenor este corect.
Companiile în stadiu incipient trebuie să realizeze multe cu resurse limitate, iar acest lucru poate duce la haos organizațional. Acest haos este caracterizat de probleme comune:
- Prea multe de făcut
- Lipsa resurselor financiare
- Lipsa resurselor umane
- Lipsa priorităților stabilite
- Lipsa de claritate cu constituenții interni și externi
- Luarea deciziilor emoționale și reactive
- Frustrare cu resursele existente
- Management reactiv de zi cu zi
Definiția haosului este:
1) „Confuzie și dezordine completă: o stare în care comportamentul și evenimentele nu sunt controlate de nimic.”
2) „Starea universului înainte de a exista ordine.”
Demararea unei afaceri este ca și cum ai conduce în New York. Toți taximetriștii ocolesc de la o bandă la alta. Șoferii de taxi cu pasageri conduc rapid și neregulat ( pentru a-și duce pasagerii la destinație cât mai repede posibil ). Între timp, șoferii de taxi fără pasageri conduc încet și neregulat ( pentru a fi în măsură să se năpustească asupra unui tarif disponibil ).
Acum adăugați văietul constant al sirenelor de la mașinile de poliție și mașinile de pompieri și inevitabilul camion de gunoi. Nebun. Imaginați-vă dacă ați îndepărta toate structurile de ordine – lumini, linii de bandă, limite de viteză și semne de circulație – și ați arunca pietonii care se plimbau cu skateboard, câțiva pasionați de skateboard, un plimbător de câini cu o haită greoaie de câini și o pată de ulei bună. Devine un joc de Frogger pe steroizi. Haos !
A fi antreprenor și a-ți accepta rolul
Acum știi cum te simți să fii antreprenor, dacă nu ai făcut-o deja. Fără instrumentele adecvate de gestionat, antreprenoriatul este ca și cum conduceți în New York City, fără linii de bandă, limite de viteză, semne de oprire sau semnale de trafic.
Sună cam corect, nu-i așa? Probabil credeți că cauza acestui haos este că afacerea dvs. este unică sau se confruntă cu un set unic de obstacole, dezvoltați o nouă piață sau nu aveți resursele pentru a funcționa ca o afacere mai consolidată.
Este obișnuit ca noi, antreprenorii, să dăm vina pe alții pentru haos : lipsa banilor, lipsa resurselor, lipsa unei piețe definite sau una dintre multele alte scuze pentru a nu remedia haosul. Când crezi cu pasiune în ideea ta și apare haosul, este ușor să dai vina pe toată lumea și pe orice altceva. La urma urmei, crezi că faci ceea ce trebuie. Acesta poate fi ego-ul, nesiguranța sau excesul de încredere în abilitățile tale.
Reacția naturală este: „ Cum îndrăznești să mă provoci? Fără mine, această afacere nu ar fi nimic .” Cu toții spunem: „ Nu sunt eu, ești tu ”. Clienții nu înțeleg. Angajații nu muncesc suficient. Angajații nu sunt suficient de talentați. Vânzătorii nu performează. Consilierii nu sunt angajați. Investitorii nu au mai văzut așa ceva până acum.
Prietenilor nu le pasă la fel de mult ca nouă. Familia nu poate înțelege cum este să mergi o milă în pantofii noștri. Poate că există ceva adevăr în fiecare dintre aceste plângeri. Dar ceea ce este important este de ce obții rezultate negative în primul rând.
Vrei să știi cauza? S-ar putea să bifezi o sută de motive în mintea ta în timp ce citești această propoziție. Dar, până la urmă, există doar unul. Și asta ești TU . De ce? Pe lângă faptul că ești cel mai dedicat, ești și cel mai emoționant, cel mai obosit, cel mai reactiv, cel mai frustrat, cel mai ( inserează ceea ce simți acum ). Obții imaginea.
Presiunea, emoția și intensitatea de a fi antreprenor sunt adesea însoțite de o lipsă de perspectivă și de o incapacitate de a aplica propriului comportament un set de principii de bază care vor preveni un mediu de afaceri haotic. Aceeași impuls, încredere în sine și creativitate care vă permit să creați viziune, sunt adesea aceleași caracteristici care vă împiedică să aduceți acea viziune la viață.
Nu este asta o ușurare? Ai crezut că ai sute de probleme de rezolvat și ai doar una — TU . La prima vedere, aceasta poate părea o palmă uriașă. Dimpotrivă, realizarea este cea care vă va debloca potențialul și va crea noi abilități și oportunități pentru a vă duce afacerea mai departe.
Nu priviți acest lucru ca la repararea a ceva care este în neregulă cu dvs. Este firesc să fii peste cap. A fi antreprenor este o experiență umilitoare. Prietenii tăi îți spun: „ Poți fi propriul tău șef ”. Te gândești: „ Trebuie să fie grozav să faci gogoși la Dunkin Donuts ”.
Despre a fi antreprenor și a gestiona haosul
Acceptarea faptului că compania ta eșuează din cauza ta este o pastilă greu de înghițit. Dar odată ce ați luat medicamentul și ați pus slujba de „învățător” pe CV, puteți face lucruri grozave. Acceptă acest adevăr și te va elibera.
Avand in vedere:
- De ce sunt prea multe de făcut? Pentru că trebuie să stabiliți prioritățile și să vă aliniați resursele la acele priorități.
- De ce vă lipsesc resursele financiare? Pentru că trebuie să strângi suficienți bani pentru a menține compania finanțată corespunzător.
- De ce vă lipsesc resursele umane? Pentru că trebuie să strângi capitalul necesar pentru a construi echipa potrivită.
- De ce nu ai stabilit priorități? Pentru că trebuie să înțelegi cum o companie care trebuie să facă totul, poate în continuare să prioritizeze un lucru față de altul.
- De ce elementelor interne și externe le lipsește claritatea? Pentru că trebuie să eviți să comunici într-un mod care este confuz și pronunțat.
- De ce ești frustrat de resursele existente? Pentru că trebuie să le înțelegeți rolul, să le stabiliți locul de muncă și să le aliniați abilitățile la sarcinile corespunzătoare.
- De ce iei decizii reactive și emoționale? Pentru că ești reactiv și emoțional.
- De ce este reactiv managementul companiei tale? Pentru că trebuie să construiești un plan.
Este greu, dar odată ce realizezi puterea de a-ți schimba perspectiva, provocarea devine incitantă. Responsabilitatea devine eliberatoare și nu atât de diferită de satisfacția pe care o simți că ești responsabil pentru inventarea unei idei grozave sau a unui produs care stabilește tendințe.
Marii lideri sunt mari învățători
Există o carte puternică numită Leading at the Speed of Growth: Journey from Entrepreneur to CEO de Katherine Catlin și Jana Matthews . Acesta abordează credința de lungă durată că antreprenorii care încep o afacere nu posedă abilitățile necesare pentru a ajuta o afacere să se dezvolte. Contestă această noțiune și susține că antreprenorii au un talent enorm care pur și simplu trebuie aplicat diferit în diferite etape ale afacerii.
Cu alte cuvinte, talentele unice pe care le dețin antreprenorii – impuls, pasiune, creativitate, stomac pentru risc și incertitudine – nu pot rămâne statice sau aplicate cu repetarea tăietorilor de prăjituri în etapele distincte și în evoluție ale afacerii tale. Indiferent cât de mult talent ai aduce la masă, pentru a obține succesul, nu poți rămâne mulțumit de propriul status quo.
Abilitățile și perspectiva dvs. trebuie să fie adaptabile și flexibile pe măsură ce vă dezvoltați afacerea. Acest lucru a avut un impact profund asupra mea. Parcă cineva mi-ar fi spus:
„Dacă ești la fel de bun pe cât crezi că ești, trebuie să te schimbi.”
Fiind antreprenor, acest lucru m-a provocat cu adevărat, deși sunt sigur că a fost vorba de ego-ul meu.
Apoi mi-am dat seama cât de mult mi-ar putea ajuta compania o schimbare a propriei perspective. Ce oportunitate. De asemenea, nu mi-am dat seama cât de împuternicitor era să fiu provocat, să recunosc neajunsurile și să crești. Schimbarea în mijlocul mărilor calme este un lucru. Schimbarea în mijlocul unui uragan este alta.
Dacă poți ieși pe cealaltă parte, imaginează-ți cum s-ar simți? Când cineva te întreabă: „ Cum merge compania ta? ” probabil vei răspunde cu o descriere care include cuvântul nebun sau haotic sau nebun, sau ceva neimprimabil. Nu ar fi ceva să poți spune: „ Ne avem rahatul împreună” ?
Când compania mea a fost achiziționată, unul dintre membrii echipei de vânzări ai companiei care ne-a achiziționat mi-a spus: „ De fiecare dată când interacționez cu afacerea ta sau cu oamenii tăi, ești organizat, structurat și efficient ”. Ce mesaj să poți împărtăși cu echipa ta. Încă mă face mândru.
Există o replică celebră în cântecul lui John Lennon „ Borrowed Time ”—„ Cu cât văd mai mult, cu atât știu mai puțin ”. Odată ce accepți acest lucru, este mai ușor să vezi că perspectiva ta este atât cauza problemelor companiei tale, cât și cea mai bună oportunitate de succes! Îmbrățișează darul creșterii și al învățării. Este posibil să exploatezi potențialul pe care nu știai că îl ai.
Concluzie: este treaba ta să remediezi aceste probleme . Tu ești liderul. Fiind antreprenor, trebuie să gestionezi haosul, fie că este vorba de presiune, pasiune, plăcere sau durere, lipsa de experiență sau lipsa de perspectivă nu contează. Este treaba TA să o repari.
Dar în timp ce lucrați din greu, amintiți-vă că sunteți cel mai bun instrument pe care îl aveți pentru a transforma haosul în ordine; pentru a-ți aduce viziunea la viață — și pentru a o vedea cum crește cu succes.