Descoperiți câteva contraste rapide între mentalitatea angajatului și cea a antreprenorului.
Atitudinile, opiniile, modul de gândire – mentalitatea – determină abordarea pe care o ai în viața profesională la fel de mult ca și în viața personală.
Abordarea ta profesională nu influențează doar cariera pe care o alegi; dar, de asemenea, vă direcționează calea către succes. A fi conștient de mentalitatea dvs. și de impactul acestuia asupra performanței dvs. profesionale poate preveni întârzierile în definirea și obținerea succesului dvs.
De obicei, mentalitatea stabilită este fixă și nu este ușor de ajustat sau schimbat. Cu toate acestea, mentalitatea dvs. este esențială în determinarea metodologiei și proceselor pe care le utilizați în luarea deciziilor. Și, una dintre cele mai mari decizii pe care le luăm este alegerea unei cariere.
Prin urmare, recunoașterea și dezvoltarea poziției sau a mentalității tale personale este un ingredient cheie pentru obținerea succesului profesional. Mențiunea ta te va ghida către domeniul în care vei fi cel mai confortabil și vei găsi cea mai potrivită pentru setul tău de abilități.
Ca atare, evaluarea mentalității personale în raport cu unele standarde generale poate fi utilă pentru a evalua dacă vă potriviți cel mai bine într-un rol de angajat sau dacă trebuie să luați frâiele ca antreprenor pentru a conduce, obține și menține succesul pe termen lung.
Aceste trei (3) contraste rapide între mentalitatea angajatului și mentalitatea antreprenorului oferă câteva îndrumări pe care le puteți folosi pentru a identifica cea mai potrivită pentru dvs.
Diferențele dintre angajați și mentalitatea antreprenorului
1. Mastermind vs. Pay for Performance
Inovația este un element cheie în mentalitatea antreprenorului. Peter Drucker a rezumat mentalitatea antreprenorului în ceea ce privește inovația când a spus: „Acest lucru definește antreprenoriatul și antreprenoriatul pe care antreprenorul caută întotdeauna schimbarea, răspunde la aceasta și o exploatează ca pe o oportunitate.”
Pentru antreprenori, scopul, dorința și forța lor motrice se concentrează pe implementarea unei noi idei sau a lansării unei noi afaceri. Deși se așteaptă că succesul va genera mari beneficii financiare, recompensele financiare sunt doar atât – un beneficiu sau un bonus care rezultă din realizarea mai mare așteptată de a înființa sau nouă întreprindere.
Accentul lor este să fie creierul afacerilor lor. Faptul că pot aduce o organizație sau un produs nou și să-l construiască de la zero această motivație principală.
Cei cu mentalitatea antreprenorilor construiesc planurile pentru a conduce succesul în afaceri pe baza propriilor gânduri și opinii personale. Ei sunt siguri în credința lor că afacerea pe care o creează va avea succes și din acest succes, vor strânge recompense.
Urcarea pe scară corporativă este un element cheie în mentalitatea angajatului. Cei cu mentalitatea angajatului vizează atingerea unor niveluri mai înalte de carieră și, desigur, salarii mai mari. Accentul lor este să câștige o existență/salariu, să-și ridice statutul/nivelul și să câștige recunoaștere.
Pentru cei ai abordare a nivelului întruchipează această mentalitate, promovează locul de muncă și creșterea salariului sunt pași importanți în planul lor. Cei care lucrează din mentalitatea angajaților sunt concentrați pe partea lor din imaginea de ansamblu. Mentalitatea lor este de a îndeplini responsabilitățile care le-au fost atribuite față de definirea chartei și viziunii generale de afaceri.
În timp ce ei caută conducere (și cu siguranță mulți sunt lideri grozavi); este o conducere sub principiile unei structuri deja definite, nu o nouă organizație vizionară pe care au conceptualizat-o pe cont propriu și pe care o să realizeze propriile standarde, principii și metode personale.
Următorul citat al lui NR Narayana Murthy prezinta un rezumat bun al drumului gândirii celor cu mentalitatea angajatului:
„Respectul, recunoașterea și recompensa decurg din performanță.” – NR Narayana
2. A deține scară vs. Urcarea pe scară
În calitate de vizionari, antreprenorii creează și dețin scara succesului pentru organizația lor. Ele determină câte trepte; cât de lată este fiecare treaptă și ce este nevoie pentru a trece de la o treaptă la alta când cineva caută să urce în vârf.
Antreprenorii sunt de obicei suficient de încrezători în abilitatea și abilitățile viziunea să nu fie intimidați de abilități celor pe care îi angajează. Nu se tem că cineva din echipă poate înlocui cu ușurință. Orice teamă sau îngrijorare concurențială este strict legată de concurență externă a afacerilor/companiilor.
Cei cu mentalitate de antreprenor salută contribuția celor mai inteligenți și ascuțiți indivizi disponibili și se bazează pe acești oameni (fără echipă) pentru a prelua viziunea și ao transforma în realitate. Antreprenorii sunt suficient de încrezători să se sprijine pe alții pentru a-și implementa viziunea.
Steve Jobs a spus bine: „Nu are sens să angajezi oameni inteligenți și apoi să spui ce să facă; angajăm oameni inteligenți ca să nu spună ce să facem.”
Dar, antreprenorii nu permit niciodată altora să-și schimbe viziunea sau să tragă calea. Pur și simplu se bazează pe ceilalți pentru a defini pașii și sarcinile necesare pentru a parcurge calea care, în cele din urmă, va duce la destinația dorită – ducând acea vedere de la ceva sperat la ceva realizat.
Pe de altă parte, lucrul din mentalitatea angajaților necesită înțelegerea faptului că concurența internă/de la egal la egal va exista întotdeauna. Nu trebuie să fie contradictoriu, poate fi o competiție amicală în care indivizi se împing reciproc pentru a excela – totuși, există.
Și, având posturi limitate pentru avansare, există de obicei mai mulți angajați care luptă pentru următoarea promovare atunci când o poziție devine disponibilă. Ca atare, cei cu mentalitatea angajaților trebuie să ia în considerare cum-i impresioneze cel mai bine pe cei mai înalți pentru a obține promovarea față de ceilalți care au aceeași dorință și urmăresc același statut și același rol.
Cu această mentalitate, trebuie să fii confortabil să lucrezi cot la cot cu cineva într-o zi și apoi să te trezești raportându-i chiar a doua zi. Concurența care este rezidentă atunci când lucrezi dintr-o mentalitate de angajat poate fi bruscă și perfidă atunci când ești de partea pierzătoare. Dar, poate fi, de asemenea, plină de satisfacții și înălțători atunci când ești de câștigător.
Trebuie să iei ceea ce ți se înmânează și să te ocupe de asta cu o mentalitate pozitivă dacă vrei să-ți păstrezi poziția și să ai oportunități viitoare în aceeași organizație de a ajunge la culmile la care visezi. Nu este un element ușor de tratat, așa cum arată clar Evan Esar:
„Dacă nu poți suporta să-ți calce fața, nu încerci să urci pe scara succesului.” – Evan Esar
3. Responsabilitate deplină vs. Responsabilitatea jucătorului echipei
Mentalitatea antreprenorului este considerată să accepte responsabilitatea în toate situațiile. Ei înțeleg că progresul și succesul proiectelor sau afacerilor lor începe și se termină cu ei.
Indiferent de cauza principală a problemei, trebuie să conducă soluția pentru că în cele din urmă este întreprinderea lor și trebuie să pună în funcțiune și să o mențină în funcțiune resursele și talentele disponibile. Prin urmare, antreprenorii înțeleg că atunci când lucrurile nu funcționează, trebuie să se uite rapid la „greșeli” și să găsească modalitățile de a folosi pentru binele demersului planificat.
Antreprenorul este în întregime responsabil pentru asigurarea succesului întreprinderilor lor. Ca atare, cei cu mentalitatea antreprenorului sunt de obicei precondiționați să transforme pașii greșiți în pietre de treaptă. Ceea ce poate fi numit un eșec pentru alții, devine date de intrare pentru a redefini sau eficientiza planurile antreprenoriale.
„Nu am eșuat. Tocmai am găsit 10.000 de moduri care nu vor funcționa.” – Thomas A. Edison.
Cei cu mentalitatea angajatului lucrează în poziții în care sfera responsabilității este clar delimitată și individual este de obicei responsabil pentru erori sau eșecuri care pot fi atribuite direct performanței lor; în timp ce managerii și directorii sunt responsabili pentru rezultatul întregului proiect.
În timp ce unui angajat i se atribuie obiective individuale de performanță care alimentează succesul corporativ; fiecare angajat nu este singurul responsabil sau răspunzător pentru succesul sau eșecul întregii organizații. Lucrul din mentalitatea angajatului vine de obicei cu așteptarea că există un grup sau un departament cu care sunteți conectat.
Și, acel grup sau departament are un întreg responsabil pentru atingerea obiectivelor atribuite pe baza contribuțiilor fiecărui membru al echipei. Deci, fiecare membru al echipei este responsabil pentru contribuțiile lor, iar managerii/directivii sunt responsabili pentru a se asigura că obiectivele individuale, precum și domeniile de responsabilitate atribuite se leagă împreună pentru îndeplinirea așteptărilor departamentului sau ale organizației.
Cu mentalitatea angajatului, indivizii trebuie să fie dispuși să-și integreze abilitățile cu alții pentru îndeplinirea obiectivelor generale pentru a avea apoi posibilitatea de a obține orice recunoaștere individuală. Cei cu mentalitatea angajaților trebuie să înțeleagă că a lucrați împreună înseamnă a participa contribuind la muncă de calitate, precum și a fi deschiși să-i ajute pe al să evite să rezolve problemele și să obțină succes.
„O echipă este un număr mic de oameni cu abilități complementare angajați într-un scop comun, obiectiv de performanță și abordare pentru a vă îngriji reciproc.” – Katzenberg și Smith
Viața ta de muncă poate dura o viață întreagă.
Bănuiesc că Steve Jobs se adresează atât celor cu mentalitatea antreprenorilor, cât și a angajaților când a spus:
„Munca ta va umple o mare parte din viața ta și singurul mod de a fi pe deplin mulțumit este să faci ceea ce crezi că este o muncă grozavă și singura modalitate de a face o muncă grozavă este să iubești ceea ce faci.” – Steve Jobs
Da, este deosebit de important să vă plasați în tipul de carieră, structură și mediu care va fi cel mai împlinitor și vă va permite să prosperați. Deci, identificarea dacă puteți opera cu succes ca angajat (personal în afacerea altcuiva) sau dacă sunteți cel mai potrivit pentru a crea, introduce sau înființa sau nouă companie este cheia pentru identificarea locului în care vă potriviți cel mai bine.
Ambele căi (antreprenoriat vs. angajat) pot aduce rezultate satisfăcătoare și beneficii dacă operezi în zona de confort. Petreceți ceva timp făcând auto-inventar și evaluând cu onestitate nu doar acest domeniu de carieră ar trebui să urmezi, ci și cum să-l urmezi: ca angajat într-o structură predefinită, existentă sau ca antreprenor în care ai pregătit scena pentru a face. lucrurile în felul tău. .
